コンスタントに企画を生み出すコツとは？【角田陽一郎×加藤昌治】
「お悩み"あんちょこ"相談会 」第1回
■商品の裏にある「ナラティブ」を見せる
加藤：メーカーの人にありがちなことは、商品の「完成形」を見せたいじゃないですか。けれどテレビってわりとメイキングやプロセスを画にするじゃん。その辺のやり口に関して何かありますか？
角田：質問者の方のメーカーの詳細がわからないから安直には（あんちょこ辞典だけに）言えないんだけど、本当はメーカーさんもプロセスを見せたほうがいいと思うんですよ。「この商品ができた時に、こんなところを苦労しました」ってことを、彼らは隠しがちだよね。
加藤：はいはい、分かります。
角田：できあがった商品のできあがった能力だけを語りがちなの。でも、それって『プロジェクトX』的な視点から言うと、もったいない。「こんなに苦労したから」ってところにこそストーリーがあるわけじゃんか。
それで言う「苦労」って、べつに技術開発だけじゃなくて、「A部長とB部長が滅茶苦茶もめた」とか、実はそっちのほうが面白いじゃないですか。そういうことって、メーカーさんはまあ言わないけれど、でも本当は言えるようになったほうが、メーカーさんのプロダクツが売れることとコンテンツの面白さがくっつく。
法律に違反するようなことじゃなかったら、もうちょっと開示したほうが面白くなるんじゃないかな、と思ってるな。
加藤：その意味では、この『仕事人生あんちょこ辞典』の「ルサンチマン」の項目に「ルサンチマンはエンドロールで解消される」って話が書いてあるじゃない。
角田：映画や番組の最後に、スタッフの名前がばーっと流れるやつですね。『仕事人生あんちょこ辞典』の最後にもエンドロールを設けています。
加藤：逆に言うと、「商品の○○ストーリー」みたいなものが語られる時、出てくる人が少ないなあと思ってるんです。
例えば、そういう意味での「エンドロール」を一回作ってみて、それをじーっと眺めてみると、「あ、この人」ってネタが見つかるかも。主役・脇役に限らず人はいっぱいいるわけだからさ。
角田：なるほどね！ハリウッドのエンドロールって滅茶苦茶長いじゃん。あの名前の一人一人に「お前、どこに関わって、どこが苦労したの？」って毎回訊いていくだけで、1000回分くらいのレギュラー番組になるよね。
加藤：そうそう！結局商品のガワを見てる人が多いんだけど、実は商品の中身やプロセスについての話、つまり「ナラティブ」もある（『仕事人生あんちょこ辞典』「キャリアデザイン」の項目を参照）。だからネタは角田君が言うように世の中＝外にもあるし、今話したように中にもある。それをリストアップしてみるだけでも、ネタに溢れて「うわー、週一って年に52回しかないっすね！」ってことになったり、「じゃあ毎週2つやります！」みたいになったりできるよね。
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角田陽一郎×加藤昌治の「お悩み“あんちょこ”ライブ相談会』
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『仕事人生あんちょこ辞典』の著者、バラエティプロデューサー角田陽一郎とベストセラー『考具』の加藤昌治がYouTubeで生配信！
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